Тина цүнхний компанитай. Тэрээр үйлдвэртээ шинэ тоног төхөөрөмж худалдаж авах талаар бодож байна. Тэр хамгийн сайн сонголтыг хэрхэн шийдэх вэ? Тэрээр тухайн хугацааны туршид үр ашиг нь зардлаас давж гарах эсэхийг тодорхойлох хэрэгтэй. Тэр үүнийг Зардал-үр ашгийн шинжилгээг ашиглан хийж чадна. Энэ нь шийдвэр гаргахад хэрэгтэй хэрэгсэл юм.
Энэ хичээлээр бид Өртөг-үр ашгийн шинжилгээний тухай ойлголтыг танилцуулж, түүний давуу болон сул талуудтай танилцах болно. Мөн бид Өртөг-үр ашгийн шинжилгээ (CBA) хийх алхмуудыг авч үзэх болно. Энэ хичээлийн төгсгөлд та дараахь зүйлийг мэдэх болно.
1840-өөд онд Францын инженер, эдийн засагч Жюль Дюпюит зардлын үр ашгийн шинжилгээг бий болгоход хүргэсэн ойлголтуудыг танилцуулав. Нэрнээс нь харахад энэ нь үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмж, дараа нь үүнтэй холбоотой зардалтай харьцуулах явдал юм. Энэ нь 1950-иад онд түгээмэл ойлголт болсон. Бизнесийнхэн үүнийг төслийн зардал, үр ашгийг тооцох, төсөл хэрэгжүүлэх эсэхээ тодорхойлох энгийн арга гэж үздэг. Шинэ төсөл хэрэгжүүлэхийн өмнө тухайн бизнест төслөөс олох боломжтой бүх зардал, орлогыг үнэлэхийн тулд үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй. Хэрэв олж авсан ашиг нь холбогдох үр өгөөжөөс илүү байвал энэ нь төслийг санхүүгийн хувьд боломжтой гэдгийг харуулж байна; Хэрэв тийм биш бол өөр төсөл хэрэгжүүлэх нь ухаалаг хэрэг юм.
Боломжийн зардлыг харгалзан үзэх. Зардал-үр ашгийн шинжилгээний ихэнх загварууд шийдвэр гаргах үйл явцад боломжийн өртгийг тооцдог. Боломжийн зардал гэдэг нь нэг хувилбарыг нөгөөгөөсөө сонгоход хэрэгжиж болох өөр ашиг юм. Өөрөөр хэлбэл, боломжийн зардал нь сонголт, шийдвэрийн үр дүнд алдагдсан эсвэл алдсан боломж юм. Боломжийн зардлыг тооцохдоо энэ нь зөвхөн зардал-үр ашгийн шинжилгээнд авч үзэж буй одоогийн сонголтыг бус өөр арга замуудын үр ашгийг үнэлэх боломжийг олгодог.
Бүх сонголтууд болон алдаж болзошгүй боломжуудыг авч үзсэнээр үр ашгийн үр ашгийн шинжилгээ нь илүү нарийвчилсан бөгөөд илүү сайн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.
Боломжийн зардлаас гадна бусад зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Анхаарах ашиг тус нь дараахь зүйлийг агуулж болно
Нэгдүгээр алхам: Зардал ба ашиг тусыг эргэцүүлэн бодох
Нэгдүгээрт, төсөлтэй холбоотой бүх зардлын талаар оюун ухаанаа бодож, тэдгээрийн жагсаалтыг гарга. Дараа нь төслийн бүх ашиг тусын тулд ижил зүйлийг хий. Та ямар нэгэн гэнэтийн зардлын талаар бодож чадах уу? Мөн та эхэндээ төсөөлж байгаагүй ашиг тус бий юу?
Хоёрдугаар алхам: Зардалдаа мөнгөн дүнг оноох
Зардал нь төслийн бүх үе шатанд шаардагдах биет нөөцийн зардал, мөн хүний хүчин чармайлтын зардал орно. Зардлыг тооцоолоход харьцангуй хялбар байдаг (орлоготой харьцуулахад).
Та аль болох олон холбогдох зардлын талаар бодох нь чухал юм. Жишээлбэл, аливаа сургалтын зардал ямар байх вэ? Хүмүүс шинэ систем, технологид суралцаж байхад ажлын бүтээмж буурах уу, энэ нь хэр их зардал гарах вэ?
Гуравдугаар алхам: Тэтгэмжид мөнгөн үнэ цэнийг оноох
Энэ алхам нь тийм ч хялбар биш юм. Нэгдүгээрт, ялангуяа шинэ бүтээгдэхүүний орлогыг нарийн таамаглахад хэцүү байдаг. Хоёрдугаарт, таны төсөөлж буй санхүүгийн үр өгөөжийн зэрэгцээ төслийн чухал үр дүн болох биет бус буюу зөөлөн үр өгөөж байдаг.
Жишээлбэл, хүрээлэн буй орчин, ажилчдын сэтгэл ханамж, эрүүл мэнд, аюулгүй байдалд ямар нөлөө үзүүлдэг вэ? Энэ нөлөөллийн мөнгөн дүн юу вэ?
Жишээлбэл, 500 000 долларын үнэтэй эртний дурсгалыг хадгалах нь түүхэн ач холбогдолтой учраас 5 000 000 долларын үнэтэй юу? Эсвэл өглөө ажилдаа стрессгүй зорчих нь ямар үнэ цэнэтэй вэ? Энд бусад оролцогч талуудтай зөвлөлдөж, эдгээр биет бус зүйлсийг хэрхэн үнэлэхээ шийдэх нь чухал юм.
Дөрөвдүгээр алхам: Зардал ба үр ашгийг харьцуул
Эцэст нь зардлынхаа үнэ цэнийг үр ашгийнхаа үнэ цэнтэй харьцуулж, энэ шинжилгээг ашиглан үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг шийдээрэй.
Үүнийг хийхийн тулд нийт зардал болон нийт үр ашгаа тооцож, хоёр утгыг харьцуулж, таны үр ашиг зардлаас давж байгаа эсэхийг тодорхойлно. Энэ үе шатанд нөхөн төлбөрийг нөхөх хугацааг харгалзан үзэх нь чухал бөгөөд та хохирлын цэгт хүрэхэд хэр хугацаа шаардагдахыг олж мэдэх хэрэгтэй - үр өгөөж нь зардлаа нөхсөн цаг хугацаа юм.
Хугацаа бүрт ижил үр өгөөж авдаг энгийн жишээнүүдийн хувьд та төслийн төлөвлөсөн нийт зардлыг төлөвлөсөн нийт орлогод хувааж нөхөн төлөх хугацааг тооцоолж болно.
Нийт зардал / Нийт орлого (эсвэл үр өгөөж) = Хугацаа (өргөө нөхөх хугацаа)
Өртөг-үр ашгийн шинжилгээний жишээ
Нэг төсөл нь 8000 долларын өртөгтэй, нийт 12000 долларын ашиг олдог хоёр төсөл байгаа бол нөгөө талаас хоёр төсөл нь Rs-ийн зардалтай байна гэж бодъё. 11,000 ам.доллар, 20,000 ам.долларын ашиг олдог тул зардал-үр ашгийн шинжилгээ хийснээр эхний төслийн үр ашгийн харьцаа 1,5 (8,000 ам. доллар/ 12,000 доллар), хоёр дахь төслийн харьцаа 1,81 (11,000 ам. доллар/20,000 доллар) байгаа нь хоёр төсөл гэсэн үг. зардал-үр ашгийн харьцаа өндөр байх нь боломжтой юм.
Мөнгөний цаг хугацааны үнэ цэнэ нь зардал-үр ашгийн шинжилгээ хийх гол ойлголт юм. Учир нь өнөөдөр авсан мөнгө нь ирээдүйд ижил хэмжээний мөнгө авахаас илүү үнэ цэнэтэй байдаг. Зардал-үр ашгийн шинжилгээ нь судалж буй үйл ажиллагааны зардал, үр ашгийг үнэн зөв тодорхойлоход шаардлагатай бол мөнгөний өнөөгийн үнэ цэнэ ба ирээдүйн үнэ цэнийн хоорондох энэхүү зөрүүг нөхөх нь чухал юм.