टीनाको एउटा झोला कम्पनी छ। उनी आफ्नो कारखानाका लागि नयाँ उपकरण किन्ने सोचमा छिन् । तिनले कसरी उत्तम विकल्पहरूमा निर्णय गर्ने? उसले निर्धारण गर्न आवश्यक छ कि समय अवधिमा लाभहरू लागतहरू भन्दा बढी छन्। उसले लागत-लाभ विश्लेषण प्रयोग गरेर यो गर्न सक्छ। यो एक उपयोगी निर्णय बनाउने उपकरण हो।
यस पाठमा, हामी लागत-लाभ विश्लेषणको अवधारणा प्रस्तुत गर्नेछौं र यसको फाइदा र बेफाइदाहरू बारे जान्नेछौं। हामी लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) गर्नका लागि चरणहरू पनि हेर्नेछौं। यस पाठको अन्त्यमा, तपाईंले थाहा पाउनुहुनेछ:
1840 मा, फ्रान्सेली इन्जिनियर र अर्थशास्त्री जुल्स डुपुइटले लागत लाभ विश्लेषणको गठनको नेतृत्व गर्ने अवधारणाहरू प्रस्तुत गरे। जसरी यसको नामले सुझाव दिन्छ, यसले कार्यको पाठ्यक्रमको फाइदाहरू थप्ने र त्यसपछि यससँग सम्बन्धित लागतहरूसँग तुलना गर्ने समावेश गर्दछ। यो 1950 मा एक लोकप्रिय अवधारणा भयो। व्यवसायहरूले यसलाई परियोजनाको लागत र लाभहरू तौल गर्ने सरल तरिकाको रूपमा विचार गर्छन्, परियोजनाको साथ अगाडि बढ्ने हो कि भनेर निर्धारण गर्न। नयाँ परियोजना लिनु अघि, यो परियोजनाबाट व्यवसायले उत्पन्न हुन सक्ने सम्भावित लागत र आम्दानीहरूको मूल्याङ्कन गर्न लागत-लाभ विश्लेषण गर्नु बुद्धिमानी हुन्छ। यदि उत्पन्न लाभहरू सम्बन्धित भन्दा बढी हो भने, यसले परियोजना आर्थिक रूपमा सम्भव छ देखाउँछ; यदि होइन भने, यो एक वैकल्पिक परियोजना पछ्याउन बुद्धिमानी छ।
अवसर लागतलाई ध्यानमा राख्दै। लागत-लाभ विश्लेषणका धेरै मोडेलहरूले निर्णय प्रक्रियामा अवसर लागतलाई कारक बनाउँछन्। अवसर लागतहरू वैकल्पिक फाइदाहरू हुन् जुन अर्कोमा एक विकल्प छनौट गर्दा महसुस गर्न सकिन्छ। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, अवसर लागत भनेको छनोट वा निर्णयको नतिजाको रूपमा अगाडि बढेको वा छुटेको अवसर हो। जब हामी अवसर लागतहरूमा कारक गर्छौं, यसले हामीलाई वैकल्पिक पाठ्यक्रमहरूबाट लाभहरू तौल गर्न अनुमति दिन्छ र लागत-लाभ विश्लेषणमा विचार गरिँदै आएको वर्तमान छनौट मात्र होइन।
सबै विकल्पहरू र सम्भावित छुटेका अवसरहरूलाई विचार गरेर, लागत-लाभ विश्लेषण अझ गहिरो हुन्छ र राम्रो निर्णय गर्ने अनुमति दिन्छ।
अवसर लागत बाहेक, केहि अन्य लागतहरू पनि विचार गर्न सकिन्छ।
विचार गरिनु पर्ने लाभहरूमा निम्न समावेश हुन सक्छ
चरण एक: ब्रेनस्टर्म लागत र लाभहरू
पहिले, परियोजनासँग सम्बन्धित सबै लागतहरू विचार गर्न समय लिनुहोस्, र यिनीहरूको सूची बनाउनुहोस्। त्यसपछि, परियोजनाको सबै फाइदाहरूको लागि पनि गर्नुहोस्। के तपाईं कुनै पनि अप्रत्याशित लागतहरूको बारेमा सोच्न सक्नुहुन्छ? र के त्यहाँ फाइदाहरू छन् जुन तपाईंले सुरुमा अनुमान नगरेको हुन सक्छ?
चरण दुई: लागतहरूमा मौद्रिक मूल्य तोक्नुहोस्
लागतहरूमा आवश्यक भौतिक स्रोतहरूको लागत, साथै परियोजनाको सबै चरणहरूमा संलग्न मानव प्रयासको लागत समावेश छ। लागतहरू प्रायः अनुमान गर्न अपेक्षाकृत सजिलो हुन्छ (राजस्वको तुलनामा)।
यो महत्त्वपूर्ण छ कि तपाईंले सकेसम्म धेरै सम्बन्धित लागतहरूको बारेमा सोच्नुहोस्। उदाहरण को लागी, कुनै पनि प्रशिक्षण लागत के हुनेछ? मानिसहरूले नयाँ प्रणाली वा प्रविधि सिक्दै गर्दा उत्पादकतामा कमी आउनेछ, र यसको लागत कति हुनेछ?
चरण तीन: लाभहरूको लागि मौद्रिक मूल्य तोक्नुहोस्
यो कदम कम सीधा छ। सर्वप्रथम, खासगरी नयाँ उत्पादनहरूका लागि सही रूपमा राजस्वको भविष्यवाणी गर्न धेरै गाह्रो हुन्छ। दोस्रो, तपाईंले अनुमान गर्नुहुने आर्थिक लाभहरूसँगै, प्रायः अमूर्त, वा नरम, लाभहरू छन् जुन परियोजनाका महत्त्वपूर्ण परिणामहरू हुन्।
उदाहरणका लागि, वातावरण, कर्मचारी सन्तुष्टि, वा स्वास्थ्य र सुरक्षामा कस्तो प्रभाव पर्छ? त्यो प्रभावको मौद्रिक मूल्य के हो?
उदाहरणको रूपमा, $ 500,000 मूल्यको पुरानो स्मारक संरक्षण गर्दै छ, वा यसको ऐतिहासिक महत्त्वको कारणले $ 5,000,000 को मूल्य छ? वा, बिहान काम गर्न तनावमुक्त यात्राको मूल्य के हो? यहाँ, अन्य सरोकारवालाहरूसँग परामर्श गर्नु महत्त्वपूर्ण छ र तपाईंले यी अमूर्त वस्तुहरूलाई कसरी मूल्य दिनुहुनेछ भन्ने निर्णय गर्नुहोस्।
चरण चार: लागत र लाभहरू तुलना गर्नुहोस्
अन्तमा, तपाईंको लागतको मूल्यलाई तपाईंको लाभहरूको मूल्यसँग तुलना गर्नुहोस्, र तपाईंको कार्यको पाठ्यक्रम निर्णय गर्न यो विश्लेषण प्रयोग गर्नुहोस्।
यो गर्नका लागि, आफ्नो कुल लागत र आफ्नो कुल लाभहरू गणना गर्नुहोस्, र दुई मानहरू तुलना गर्नुहोस् कि तपाइँका लाभहरू तपाइँको लागतहरू भन्दा बढी छन् कि भनेर निर्धारण गर्न। यस चरणमा भुक्तान गर्ने समयलाई विचार गर्न महत्त्वपूर्ण छ, तपाईंले ब्रेक-इभेन बिन्दुमा पुग्न कति समय लिनेछ भनेर पत्ता लगाउन महत्त्वपूर्ण छ - समयको बिन्दु जहाँ लाभहरूले भर्खरै लागतहरू चुक्ता गरेको छ।
साधारण उदाहरणहरूको लागि, जहाँ प्रत्येक अवधिमा समान लाभहरू प्राप्त हुन्छन्, तपाईंले परियोजनाको अनुमानित कुल लागतलाई अनुमानित कुल राजस्वद्वारा विभाजित गरेर भुक्तानी अवधि गणना गर्न सक्नुहुन्छ:
कुल लागत / कुल राजस्व (वा लाभहरू) = समयको लम्बाइ (भुक्तानी अवधि)
लागत-लाभ विश्लेषणको उदाहरण
मानौं त्यहाँ दुईवटा आयोजना छन् जहाँ परियोजना एउटाको कुल लागत $8,000 र कुल लाभ $12,000 छ भने अर्कोतर्फ परियोजना दुईको लागत रु. $11,000 र $ 20,000 को लाभहरू कमाउने, त्यसैले, लागत-लाभ विश्लेषण लागू गरेर पहिलो परियोजनाको लागत-लाभ अनुपात 1.5 ($8,000/$12,000) र दोस्रो परियोजनाको अनुपात 1.81 ($11,000/$20) हो जसको अर्थ परियोजना हो। उच्च लागत-लाभ अनुपात भएकोले सम्भव छ।
लागत-लाभ विश्लेषण गर्दा पैसाको समय मूल्य एक केन्द्रीय अवधारणा हो। कारण यो हो कि आज प्राप्त भएको रकम भविष्यमा उही रकम प्राप्त गर्ने भन्दा ठूलो छ। वर्तमान मूल्य र पैसाको भविष्यको मूल्य बीचको यो भिन्नताको लागि क्षतिपूर्ति आवश्यक छ यदि लागत-लाभ विश्लेषणले अध्ययन भइरहेको कार्यको लागत र फाइदाहरूको सही मापन गर्न हो।
