Tina ka një kompani çanta. Ajo po mendon të blejë pajisje të reja për fabrikën e saj. Si do të vendosë ajo për opsionet më të mira? Ajo duhet të përcaktojë nëse përfitimet tejkalojnë kostot gjatë periudhës kohore. Ajo mund ta bëjë këtë duke përdorur Analizën Kosto-Përfitim. Është një mjet i dobishëm vendimmarrës.
Në këtë mësim, ne do të prezantojmë konceptin e Analizës Kosto-Përfitim dhe do të mësojmë për avantazhet dhe disavantazhet e saj. Ne do të shikojmë gjithashtu hapat për të kryer Analizën Kosto-Përfitim (CBA). Në fund të këtij mësimi, ju do të dini:
Në vitet 1840, Jules Dupuit, një inxhinier dhe ekonomist francez prezantoi konceptet që çuan në formimin e Analizës së përfitimit të kostos. Siç sugjeron emri i tij, ai përfshin shtimin e përfitimeve të një kursi veprimi dhe më pas krahasimin e tyre me kostot që lidhen me të. Ai u bë një koncept popullor në vitet 1950. Bizneset e konsiderojnë atë si një mënyrë të thjeshtë për të peshuar kostot dhe përfitimet e projektit, për të përcaktuar nëse duhet të vazhdohet me një projekt. Përpara se të ndërmerret një projekt i ri, është e arsyeshme të kryhet një analizë kosto-përfitim për të vlerësuar të gjitha kostot dhe të ardhurat e mundshme që një biznes mund të gjenerojë nga projekti. Nëse përfitimet e gjeneruara janë më shumë se ato të lidhura, kjo tregon se projekti është financiarisht i realizueshëm; nëse jo, është e mençur të ndjekësh një projekt alternativ.
Duke marrë parasysh koston oportune. Shumica e modeleve të analizës kosto-përfitim faktorizojnë koston oportune në procesin e vendimmarrjes. Kostot oportune janë përfitime alternative që mund të ishin realizuar kur zgjidhni një alternativë mbi një tjetër. Me fjalë të tjera, kostoja oportune është mundësia e humbur ose e humbur si rezultat i një zgjedhjeje ose vendimi. Kur marrim parasysh kostot oportune, kjo na lejon të peshojmë përfitimet nga kurset alternative të veprimit dhe jo thjesht zgjedhja aktuale që merret parasysh në analizën kosto-përfitim.
Duke marrë parasysh të gjitha opsionet dhe mundësitë e humbura të mundshme, analiza kosto-përfitim është më e plotë dhe lejon një vendimmarrje më të mirë.
Përveç kostove oportune, duhet të merren parasysh edhe disa kosto të tjera.
Përfitimet që duhet të merren parasysh mund të përfshijnë sa vijon
Hapi i parë: Kostot dhe përfitimet e stuhisë së ideve
Së pari, merrni kohë për të analizuar të gjitha kostot që lidhen me projektin dhe bëni një listë të tyre. Pastaj, bëni të njëjtën gjë për të gjitha përfitimet e projektit. A mund të mendoni për ndonjë kosto të papritur? Dhe a ka përfitime që mund të mos i kishit parashikuar fillimisht?
Hapi i dytë: Caktoni një vlerë monetare për kostot
Kostot përfshijnë kostot e burimeve fizike të nevojshme, si dhe koston e përpjekjeve njerëzore të përfshira në të gjitha fazat e një projekti. Kostot janë shpesh relativisht të lehta për t'u vlerësuar (krahasuar me të ardhurat).
Është e rëndësishme që të mendoni për sa më shumë kosto që mundeni. Për shembull, sa do të kushtojë çdo trajnim? A do të ketë një ulje të produktivitetit ndërsa njerëzit mësojnë një sistem ose teknologji të re dhe sa do të kushtojë kjo?
Hapi i tretë: Caktoni një vlerë monetare për përfitimet
Ky hap është më pak i drejtpërdrejtë. Së pari, shpesh është shumë e vështirë të parashikohen të ardhurat me saktësi, veçanërisht për produktet e reja. Së dyti, së bashku me përfitimet financiare që ju parashikoni, shpesh ka përfitime të paprekshme ose të buta që janë rezultate të rëndësishme të projektit.
Për shembull, cili është ndikimi në mjedis, kënaqësinë e punonjësve ose shëndetin dhe sigurinë? Cila është vlera monetare e atij ndikimi?
Si shembull, a është ruajtja e një monumenti antik me vlerë 500,000 dollarë, apo vlen 5,000,000 dollarë për shkak të rëndësisë së tij historike? Ose, sa është vlera e udhëtimit pa stres për në punë në mëngjes? Këtu, është e rëndësishme të konsultoheni me palët e tjera të interesit dhe të vendosni se si do t'i vlerësoni këto sende të paprekshme.
Hapi i katërt: Krahasoni kostot dhe përfitimet
Së fundi, krahasoni vlerën e kostove tuaja me vlerën e përfitimeve tuaja dhe përdorni këtë analizë për të vendosur kursin tuaj të veprimit.
Për ta bërë këtë, llogaritni kostot tuaja totale dhe përfitimet tuaja totale dhe krahasoni dy vlerat për të përcaktuar nëse përfitimet tuaja peshojnë më shumë se kostot tuaja. Në këtë fazë është e rëndësishme të merrni parasysh kohën e kthimit, për të gjetur se sa kohë do t'ju duhet për të arritur pikën e kthimit - pika në kohë në të cilën përfitimet sapo kanë paguar kostot.
Për shembuj të thjeshtë, ku të njëjtat përfitime merren çdo periudhë, mund të llogarisni periudhën e shlyerjes duke pjesëtuar koston totale të projektuar të projektit me të ardhurat totale të parashikuara:
Kostoja totale / Të ardhurat totale (ose përfitimet) = Kohëzgjatja e kohës (periudha e kthimit)
Shembull i analizës kosto-përfitim
Supozoni se ka dy projekte ku projekti i parë mbart një kosto totale prej $ 8,000 dhe fiton përfitime totale prej $ 12,000 ndërsa nga ana tjetër projekti dy po përballon kostot prej Rs. 11,000 dollarë dhe përfitime të fituara prej 20,000 dollarë, prandaj, duke aplikuar analizën kosto-përfitim, raporti kosto-përfitim i projektit të parë është 1.5 (8,000$/12,000$) dhe raporti i projektit të dytë është 1,81 (11,000$/000$) që do të thotë projekt 20, është e realizueshme duke pasur një raport të lartë kosto-përfitim.
Vlera në kohë e parasë është një koncept qendror për të bërë një analizë kosto-përfitim. Arsyeja është se shuma e parave të marra sot ka vlerë më të madhe sesa të marrësh të njëjtën shumë parash në të ardhmen. Kompensimi për këtë diferencë midis vlerës aktuale dhe vlerës së ardhshme të parasë është thelbësor nëse një analizë kosto-përfitim do të përcaktojë me saktësi kostot dhe përfitimet e veprimit që studiohet.
