Tina'nın bir çanta şirketi var. Fabrikası için yeni ekipman almayı düşünüyor. En iyi seçeneklere nasıl karar verecek? Zaman içinde faydaların maliyetlerden ağır basıp basmadığını belirlemesi gerekiyor. Bunu Maliyet-Fayda Analizini kullanarak yapabilir. Yararlı bir karar verme aracıdır.
Bu derste, Maliyet-Fayda Analizi kavramını tanıtacağız ve avantajlarını ve dezavantajlarını öğreneceğiz. Ayrıca Maliyet-Fayda Analizi (CBA) gerçekleştirme adımlarına da bakacağız. Bu dersin sonunda şunları bileceksiniz:
1840'larda Fransız mühendis ve ekonomist Jules Dupuit, Maliyet Fayda Analizinin oluşumuna yol açan kavramları ortaya koydu. Adından da anlaşılacağı gibi, bir hareket tarzının faydalarını toplamayı ve ardından bunları onunla ilişkili maliyetlerle karşılaştırmayı içerir. 1950'lerde popüler bir kavram haline geldi. İşletmeler bunu, bir projeye devam edip etmemeye karar vermek için proje maliyetlerini ve faydalarını tartmanın basit bir yolu olarak görüyor. Yeni bir projeye başlamadan önce, bir işletmenin projeden elde edebileceği tüm potansiyel maliyetleri ve gelirleri değerlendirmek için bir maliyet-fayda analizi yapmak mantıklıdır. Üretilen faydaların ilişkili olandan daha fazla olması, projenin finansal olarak uygulanabilir olduğunu gösterir; değilse, alternatif bir proje takip etmek akıllıca olacaktır.
Fırsat maliyetini dikkate alarak. Çoğu maliyet-fayda analizi modeli, fırsat maliyetini karar verme sürecine dahil eder. Fırsat maliyetleri, bir alternatifi diğerine tercih ederken elde edilebilecek alternatif faydalardır. Başka bir deyişle, fırsat maliyeti, bir seçim veya karar sonucunda vazgeçilen veya kaçırılan fırsattır. Fırsat maliyetlerini hesaba kattığımızda, yalnızca maliyet-fayda analizinde dikkate alınan mevcut seçimi değil, alternatif eylem yollarından elde edilen faydaları tartmamızı sağlar.
Maliyet-fayda analizi, tüm seçenekleri ve kaçırılan potansiyel fırsatları göz önünde bulundurarak daha kapsamlıdır ve daha iyi karar verilmesini sağlar.
Fırsat maliyetlerinin yanı sıra, diğer bazı maliyetlerin de dikkate alınması gerekir.
Dikkate alınması gereken faydalar aşağıdakileri içerebilir
Birinci Adım: Maliyetler ve Faydalar hakkında beyin fırtınası yapın
Öncelikle, projeyle ilgili tüm maliyetler üzerinde beyin fırtınası yapmak için zaman ayırın ve bunların bir listesini yapın. Ardından, projenin tüm faydaları için aynısını yapın. Beklenmeyen maliyetleri düşünebiliyor musunuz? Ve başlangıçta tahmin etmemiş olabileceğiniz faydalar var mı?
İkinci Adım: Maliyetlere Parasal Bir Değer Atayın
Maliyetler, bir projenin tüm aşamalarında yer alan insan çabasının maliyetinin yanı sıra ihtiyaç duyulan fiziksel kaynakların maliyetlerini de içerir. Maliyetleri tahmin etmek genellikle nispeten kolaydır (gelirlerle karşılaştırıldığında).
Yapabildiğiniz kadar ilgili maliyeti düşünmeniz önemlidir. Örneğin, herhangi bir eğitimin maliyeti nedir? İnsanlar yeni bir sistem veya teknoloji öğrenirken verimlilikte düşüş olacak mı ve bunun maliyeti ne kadar olacak?
Üçüncü Adım: Avantajlara Parasal Bir Değer Atayın
Bu adım daha az basittir. İlk olarak, özellikle yeni ürünler için gelirleri doğru bir şekilde tahmin etmek genellikle çok zordur. İkinci olarak, beklediğiniz mali faydaların yanı sıra, projenin önemli çıktıları olan genellikle soyut veya yumuşak faydalar da vardır.
Örneğin, çevre, çalışan memnuniyeti veya sağlık ve güvenlik üzerindeki etkisi nedir? Bu etkinin parasal değeri nedir?
Örnek olarak, eski bir anıtın korunması 500.000 $ değerinde mi, yoksa tarihi önemi nedeniyle 5.000.000 $ değerinde mi? Ya da sabah işe stressiz bir şekilde gitmenin değeri nedir? Burada, diğer paydaşlara danışmak ve bu soyut öğeleri nasıl değerlendireceğinize karar vermek önemlidir.
Dördüncü Adım: Maliyetleri ve Faydaları Karşılaştırın
Son olarak, maliyetlerinizin değeri ile faydalarınızın değerini karşılaştırın ve bu analizi hareket tarzınıza karar vermek için kullanın.
Bunu yapmak için, toplam maliyetlerinizi ve toplam faydalarınızı hesaplayın ve faydalarınızın maliyetlerinizden daha ağır basıp basmadığını belirlemek için iki değeri karşılaştırın. Bu aşamada, başabaş noktasına - faydaların maliyetleri karşıladığı zaman noktasına - ulaşmanızın ne kadar süreceğini öğrenmek için geri ödeme süresini göz önünde bulundurmak önemlidir.
Her dönemde aynı faydaların elde edildiği basit örnekler için, projenin öngörülen toplam maliyetini öngörülen toplam gelirlere bölerek geri ödeme süresini hesaplayabilirsiniz:
Toplam maliyet / Toplam gelir (veya faydalar) = Sürenin uzunluğu (geri ödeme süresi)
Maliyet-Fayda Analizi Örneği
Birinci projenin toplam maliyetinin 8.000 ABD Doları olduğu ve toplam faydanın 12.000 ABD Doları olduğu iki proje olduğunu varsayalım, diğer yandan ikinci projenin Rs maliyeti olduğu varsayalım. 11.000$ ve 20.000$ kazanç, bu nedenle, maliyet-fayda analizi uygulanarak ilk projenin Maliyet-Fayda oranı 1,5 (8.000$/ 12.000$) ve ikinci projenin oranı 1.81 (11.000$/20.000$), yani ikinci proje fayda-maliyet oranının yüksek olması mümkündür.
Paranın zaman değeri, maliyet-fayda analizi yaparken merkezi bir kavramdır. Bunun nedeni, bugün alınan para miktarının gelecekte aynı miktarda para almaktan daha değerli olmasıdır. Paranın bugünkü değeri ile gelecekteki değeri arasındaki bu farkı telafi etmek, eğer bir fayda-maliyet analizi, çalışılan eylemin maliyet ve faydalarını doğru bir şekilde ölçmek istiyorsa çok önemlidir.
