ٹینا کی بیگ کمپنی ہے۔ وہ اپنی فیکٹری کے لئے نیا سامان خریدنے پر غور کررہی ہے۔ وہ کس طرح بہترین اختیارات کے بارے میں فیصلہ کرے گی۔ اسے اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا وقتا فوقتا فوائد سے زیادہ لاگت آتی ہے۔ وہ لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا استعمال کرکے ایسا کر سکتی ہے۔ یہ فیصلہ سازی کا ایک مفید ٹول ہے۔
اس سبق میں ، ہم لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا تصور پیش کریں گے اور اس کے فوائد اور نقصانات کے بارے میں جانیں گے۔ ہم لاگت سے فائدہ کے تجزیے (سی بی اے) کے انجام دینے کے اقدامات پر بھی نظر ڈالیں گے۔ اس سبق کے اختتام تک ، آپ کو معلوم ہوجائے گا:
1840 کی دہائی میں ، ایک فرانسیسی انجینئر اور ماہر معاشیات ، جولس ڈوپوٹ نے ان تصورات کو متعارف کرایا جس کے نتیجے میں لاگت سے فائدہ اٹھانا تجزیہ کیا گیا۔ جیسا کہ اس کے نام سے پتہ چلتا ہے ، اس میں کسی عمل کے فوائد میں اضافہ کرنا اور پھر اس سے وابستہ لاگتوں کا موازنہ کرنا شامل ہے۔ 1950 کی دہائی میں یہ ایک مشہور تصور بن گیا۔ کاروباری منصوبے کے اخراجات اور فوائد کو وزن کرنے کا ایک آسان طریقہ سمجھتے ہیں ، اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کسی منصوبے کے ساتھ آگے بڑھنا ہے یا نہیں۔ کسی نئے منصوبے پر کام کرنے سے پہلے ، لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا جائزہ لیا جائے تاکہ اس منصوبے سے ہونے والے تمام ممکنہ اخراجات اور آمدنی کا اندازہ کیا جاسکے۔ اگر اس سے وابستہ فوائد وابستہ سے کہیں زیادہ ہوتے ہیں تو ، اس سے پتہ چلتا ہے کہ یہ منصوبہ مالی طور پر ممکن ہے۔ اگر نہیں تو ، متبادل منصوبے پر عمل پیرا ہونا دانشمندی ہے۔
موقع کی لاگت کو مدنظر رکھتے ہوئے۔ لاگت سے فائدہ کے تجزیے کے بیشتر ماڈلز فیصلہ کرنے کے عمل میں موقع کی لاگت کا عنصر ہوتے ہیں۔ مواقع کے اخراجات متبادل فوائد ہیں جو ایک دوسرے کے متبادل پر انتخاب کرتے وقت محسوس ہوسکتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں ، موقع کی لاگت کا انتخاب یا فیصلے کے نتیجے میں پیشگی قیمت یا یاد شدہ موقع ہے۔ جب ہم مواقع کے اخراجات میں فکرمندی کرتے ہیں تو ، اس سے ہمیں متبادل کاروائی نصاب سے حاصل ہونے والے فوائد کو وزن کرنے کی اجازت ملتی ہے نہ کہ موجودہ انتخاب کو قیمتوں کے منافع کے تجزیے میں جو غور کیا جارہا ہے۔
تمام اختیارات اور ممکنہ کھوئے ہوئے مواقعوں پر غور کرنے سے ، لاگت سے فائدہ کا تجزیہ زیادہ مکمل ہے اور بہتر فیصلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
موقع کے اخراجات کے علاوہ ، کچھ دوسرے اخراجات پر بھی غور کیا جائے۔
غور کرنے کے فوائد میں مندرجہ ذیل شامل ہوسکتے ہیں
پہلا مرحلہ: دماغی طوفان کے اخراجات اور فوائد
سب سے پہلے ، منصوبے سے وابستہ تمام اخراجات کو ذہن نشین کرنے کے لئے وقت نکالیں ، اور ان کی ایک فہرست بنائیں۔ اس کے بعد ، منصوبے کے سبھی فوائد کے لئے بھی ایسا ہی کریں۔ کیا آپ کسی غیر متوقع اخراجات کے بارے میں سوچ سکتے ہیں؟ اور کیا ایسے فوائد ہیں جن کی آپ نے ابتدائی طور پر توقع نہیں کی ہے؟
دوسرا مرحلہ: لاگت کو ایک مالیاتی قیمت تفویض کریں
اخراجات میں جسمانی وسائل کی ضرورت کے ساتھ ساتھ کسی منصوبے کے تمام مراحل میں شامل انسانی کوششوں کی لاگت بھی شامل ہے۔ لاگت کا تخمینہ لگانا نسبتا easy آسان ہوتا ہے (محصول کے مقابلے میں)۔
یہ ضروری ہے کہ آپ زیادہ سے زیادہ متعلقہ اخراجات کے بارے میں سوچیں۔ مثال کے طور پر ، کسی بھی تربیت کی قیمت کیا ہوگی؟ جب لوگ نیا سسٹم یا ٹکنالوجی سیکھ رہے ہوں گے تو کیا اس کی پیداوری میں کمی ہوگی اور اس پر کتنا خرچ آئے گا؟
تیسرا مرحلہ: فوائد کے لئے مالیاتی قیمت تفویض کریں
یہ قدم کم سیدھا ہے۔ سب سے پہلے ، محصولات کی درست پیش گوئ کرنا خاص طور پر نئی مصنوعات کے ل often اکثر مشکل ہوتا ہے۔ دوم ، آپ جس مالی فوائد کی توقع کرتے ہیں اس کے ساتھ ساتھ ، یہاں اکثر ناقابل تصور ، نرم ، فوائد ہوتے ہیں جو اس منصوبے کے اہم نتائج ہیں۔
مثال کے طور پر ، ماحول ، ملازمین کی اطمینان ، یا صحت اور حفاظت پر کیا اثر پڑتا ہے؟ اس اثر کی مالی قدر کیا ہے؟
ایک مثال کے طور پر ، $ 500،000 کی مالیت کی ایک قدیم یادگار کو محفوظ کر رہا ہے ، یا اس کی تاریخی اہمیت کی وجہ سے اس کی قیمت $ 5،000،000 ہے؟ یا ، صبح کام کرنے کیلئے تناؤ سے پاک سفر کی کیا قیمت ہے؟ یہاں ، دوسرے اسٹیک ہولڈرز سے مشورہ کرنا اور یہ فیصلہ کرنا اہم ہے کہ آپ ان ناقابل قابل اشیاء کو کس قدر اہمیت دیں گے۔
چوتھا مرحلہ: لاگت اور فوائد کا موازنہ کریں
آخر میں ، اپنے اخراجات کی قیمت کو اپنے فوائد کی قیمت سے موازنہ کریں ، اور اپنے عمل کے فیصلے کے ل this اس تجزیے کا استعمال کریں۔
ایسا کرنے کے ل your ، آپ کے کل لاگتوں اور اپنے کل فوائد کا حساب لگائیں ، اور دونوں اقدار کا موازنہ کریں تاکہ یہ طے کیا جاسکے کہ آپ کے فوائد آپ کے اخراجات سے کہیں زیادہ ہیں یا نہیں۔ اس مرحلے پر ادائیگی کے وقت پر غور کرنا ضروری ہے ، یہ جاننے کے ل the کہ وقفے وقفے تک پہنچنے میں آپ کو کتنا وقت لگے گا - وہ وقت جس میں فوائد نے ابھی اخراجات کی ادائیگی کی ہے۔
آسان مثال کے ل، ، جہاں ہر دور میں ایک جیسے فوائد موصول ہوتے ہیں ، آپ منصوبے کی متوقع کل لاگت کو متوقع کل محصولات کے ذریعہ تقسیم کرکے ادائیگی کی مدت کا حساب لگاسکتے ہیں:
کل لاگت / کل محصول (یا فوائد) = وقت کی لمبائی (واپسی کی مدت)
لاگت سے فائدہ کے تجزیوں کی مثال
فرض کیجئے کہ یہاں دو منصوبے ہیں جہاں ایک منصوبے پر کل ،000 8،000 لاگت آئے گی اور اس سے ،000 12،000 کے کل فوائد حاصل ہوں گے جبکہ دوسری طرف اس منصوبے پر دو ہزار روپے لاگت آئے گی۔ ،000 11،000 اور 20،000 $ کے فوائد حاصل کرنا ، لہذا ، لاگت سے متعلق تجزیے کو استعمال کرکے پہلے منصوبے کا لاگت سے فائدہ کا تناسب 1.5 ($ 8،000 / $ 12،000) ہے اور دوسرے منصوبے کا تناسب 1.81 ($ 11،000 / ،000 20،000) ہے جس کا مطلب ہے پروجیکٹ دو ممکن ہے اعلی لاگت سے فائدہ کے تناسب کا ہونا۔
قیمت کا فائدہ تجزیہ کرنے میں وقت کی قیمت ایک مرکزی تصور ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ آج موصولہ رقم کی مستقبل میں اتنی ہی رقم حاصل کرنے سے زیادہ قیمت ہے۔ موجودہ قیمت اور پیسہ کی مستقبل کی قیمت کے مابین اس فرق کے ل Comp معاوضہ ضروری ہے اگر لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا جائزہ لیا جارہی کارروائی کے اخراجات اور فوائد کو درست طریقے سے سمجھا جائے۔
