Tinaning sumka kompaniyasi bor. U zavodi uchun yangi asbob-uskunalar sotib olishni o'ylamoqda. U eng yaxshi variantlarni qanday tanlashi kerak? U vaqt davomida foydaning xarajatlardan ustunligini aniqlashi kerak. U buni xarajat-foyda tahlili yordamida amalga oshirishi mumkin. Bu qaror qabul qilish uchun foydali vositadir.
Bu darsda biz “Xarajat-foyda tahlili” tushunchasi bilan tanishamiz va uning afzalliklari va kamchiliklari bilan tanishamiz. Xarajat-foyda tahlilini (CBA) amalga oshirish bosqichlarini ham ko'rib chiqamiz. Ushbu dars oxirida siz quyidagilarni bilib olasiz:
1840-yillarda frantsuz muhandisi va iqtisodchisi Jyul Dyupuit foyda tahlilining shakllanishiga olib kelgan tushunchalarni kiritdi. Nomidan ko'rinib turibdiki, u harakat kursining afzalliklarini qo'shib, keyin ularni u bilan bog'liq xarajatlar bilan solishtirishni o'z ichiga oladi. Bu 1950-yillarda mashhur tushunchaga aylandi. Korxonalar buni loyihani davom ettirish yoki yo'qligini aniqlash uchun loyiha xarajatlari va foydalarini tortishning oddiy usuli deb bilishadi. Yangi loyihani amalga oshirishdan oldin, biznes loyihadan kelib chiqishi mumkin bo'lgan barcha potentsial xarajatlar va daromadlarni baholash uchun foyda-xarajat tahlilini o'tkazish maqsadga muvofiqdir. Agar olingan foyda bog'langanidan ko'p bo'lsa, bu loyihani moliyaviy jihatdan amalga oshirish mumkinligini ko'rsatadi; bo'lmasa, muqobil loyihani davom ettirish oqilona.
Imkoniyat narxini hisobga olgan holda. Xarajat-foyda tahlilining aksariyat modellari qaror qabul qilish jarayonida imkoniyat xarajatlarini hisobga oladi. Imkoniyat xarajatlari - bu bir variantni boshqasiga tanlashda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan muqobil imtiyozlar. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, imkoniyat qiymati - bu tanlov yoki qaror natijasida bekor qilingan yoki o'tkazib yuborilgan imkoniyat. Imkoniyat xarajatlarini hisobga olsak, bu bizga foyda-xarajat tahlilida ko'rib chiqilayotgan joriy tanlovni emas, balki muqobil harakat yo'nalishlaridan foydani tortish imkonini beradi.
Barcha variantlarni va potentsial o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni hisobga olgan holda, foyda-xarajat tahlili yanada chuqurroq va yaxshiroq qaror qabul qilish imkonini beradi.
Imkoniyatli xarajatlardan tashqari, boshqa xarajatlar ham hisobga olinishi kerak.
Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan imtiyozlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin
Birinchi qadam: Xarajatlar va foydalar
Birinchidan, loyiha bilan bog'liq barcha xarajatlarni miya hujumi uchun vaqt ajrating va ularning ro'yxatini tuzing. Keyin loyihaning barcha afzalliklari uchun xuddi shunday qiling. Har qanday kutilmagan xarajatlar haqida o'ylay olasizmi? Va dastlab siz kutmagan foydalar bormi?
Ikkinchi qadam: Xarajatlarga pul qiymatini belgilang
Xarajatlar zarur bo'lgan jismoniy resurslar xarajatlarini, shuningdek, loyihaning barcha bosqichlarida ishtirok etadigan inson mehnati xarajatlarini o'z ichiga oladi. Xarajatlarni hisoblash odatda nisbatan oson (daromadlar bilan solishtirganda).
Iloji boricha ko'proq tegishli xarajatlar haqida o'ylash muhimdir. Masalan, har qanday ta'lim qancha turadi? Odamlar yangi tizim yoki texnologiyani o'rganayotganda unumdorlik pasayadimi va bu qancha turadi?
Uchinchi qadam: Imtiyozlar uchun pul qiymatini belgilang
Bu qadam kamroq sodda. Birinchidan, ko'pincha daromadlarni aniq bashorat qilish juda qiyin, ayniqsa yangi mahsulotlar uchun. Ikkinchidan, siz kutayotgan moliyaviy manfaatlar bilan bir qatorda, ko'pincha loyihaning muhim natijalari bo'lgan nomoddiy yoki yumshoq imtiyozlar mavjud.
Masalan, atrof-muhitga, xodimlarning qoniqishiga yoki sog'liq va xavfsizlikka ta'siri qanday? Ushbu ta'sirning pul qiymati qanday?
Misol tariqasida, 500 000 dollarlik qadimiy yodgorlikni saqlab qolish kerakmi yoki tarixiy ahamiyati tufayli 5 000 000 dollar turadimi? Yoki ertalab ishga stresssiz sayohat qilishning ahamiyati nimada? Bu erda boshqa manfaatdor tomonlar bilan maslahatlashish va ushbu nomoddiy narsalarni qanday baholashni hal qilish muhimdir.
To'rtinchi qadam: Xarajatlar va foydalarni solishtiring
Nihoyat, xarajatlaringiz qiymatini foydalaringiz qiymati bilan solishtiring va harakat yo'nalishini aniqlash uchun ushbu tahlildan foydalaning.
Buni amalga oshirish uchun umumiy xarajatlaringizni va umumiy foydalaringizni hisoblang va sizning foydalaringiz xarajatlaringizdan ko'proq ekanligini aniqlash uchun ikkita qiymatni taqqoslang. Ushbu bosqichda zararni qoplash muddatini hisobga olish, zararni qoplash nuqtasiga erishish uchun qancha vaqt ketishini bilish muhimdir - bu vaqt ichida imtiyozlar xarajatlarni qoplagan.
Har bir davrda bir xil imtiyozlar olinadigan oddiy misollar uchun, loyihaning rejalashtirilgan umumiy qiymatini prognoz qilingan umumiy daromadga bo'lish orqali qoplash muddatini hisoblashingiz mumkin:
Umumiy xarajat / Jami daromad (yoki foyda) = Vaqt uzunligi (qaytarilish muddati)
Xarajat-foyda tahliliga misol
Aytaylik, ikkita loyiha mavjud bo'lib, birinchi loyihaning umumiy qiymati 8000 AQSh dollarini tashkil etadi va umumiy foyda 12 000 AQSh dollarini tashkil etadi, ikkinchisi esa Rs xarajat qiladi. 11 000 AQSh dollari va 20 000 AQSh dollari foyda olish, shuning uchun foyda-xarajat tahlilini qo'llash orqali birinchi loyihaning xarajat-foyda nisbati 1,5 (8 000 AQSh dollari / 12 000 AQSh dollari) va ikkinchi loyihaning nisbati 1,81 (11 000 dollar/20 000 dollar) ni tashkil etadi, bu esa ikkita loyihani anglatadi. yuqori xarajat-foyda nisbatiga ega bo'lishi mumkin.
Pulning vaqt qiymati xarajat-foyda tahlilini o'tkazishda markaziy tushunchadir. Sababi, bugungi kunda olingan pul miqdori kelajakda xuddi shunday miqdorda pul olishdan ko'ra kattaroq qiymatga ega. Pulning hozirgi qiymati va kelajakdagi qiymati o'rtasidagi bu farqni qoplash, agar xarajatlar va foyda tahlili o'rganilayotgan harakatning xarajatlari va foydasini aniq aniqlash uchun zarur bo'lsa, muhim ahamiyatga ega.
